| メイン市場: | 北アメリカ, 南アメリカ, 西ヨーロッパ, 東ヨーロッパ, 東アジア, 南東アジア, 中東, アフリカ, オセアニア, グローバル |
|---|---|
| ビジネスタイプ: | 製造メーカー |
| ブランド: | TASAN |
| 授業員数: | 260~300 |
| 年間売上高: | 35000000- 40000000 |
| 成立年: | 1982 |
| 輸出比例: | 80% - 90% |
TASAN、流れの技術プロダクトの最もよく世界的なブランドの1。30年にわたる見事な歴史の製造業、私達は7年質のおよび国際的な質の事故のための最も最もよく知られた保険会社PICCとの協同顧客に保証約束する。
Tasanのモットー
私達は決して完全さを追求することを止めない
Tasanについて:
Tasanのプロダクト:
建築工事および産業設備の衛生製品のためのValvasそして付属品。
Tasanの市場:
海外および国内
Tasanの販売方法:
ブランド代理店、OEM、OEM
工場構造区域:
900.000 Sq.ft。
研究開発のチーム:
20人の研究および設計専門家。
年次効率:
50，000,000単位
販売ネットワーク
米国、カナダ、ドイツ、イギリス、ネザーランドを含む45ヶ国以上、ltaly、ロシア、ドバイ
1982年
DingSheng は、中国の浙江省の南東海岸に位置し、最初の加工拠点として、比較的完全な産業チェーンのサポートと優れた技術エンジニアを備えた強力な起業家の雰囲気があり、TASAN の前身です。設立当初、TASAN は彼の使命として、耐久性のあるバルブを製造しています。
2012年
TASAN ブランドは 2012 年に別の会社にスピンオフされました。この会社はミドルおよびハイレバー品質 (OEM および ODM) のビジネスを行っており、TASAN ブランドを専門としています。
2010年
TASANの商標グラフィックは、国家商標局の登録認証に合格しました。2010 年 6 月、TASAN 商標はマドリッド商標局で国際認証を取得しました。2013 年 8 月まで、TASAN は世界 70 か国以上で商標を登録しています。
2013年
TASAN は開発モデルを調整し、長期的な戦略目標として中国独自のブランド TASAN を構築することを目指しました。TASAN は市場リソースを統合し、独立したブランド戦略を実行します。2013 年 8 月、完全に TASAN ブランドの製品を使用した最初の注文が中東に届けられました。2022 年 12 月までに、TASAN の製品は世界 107 か国に販売されました。
2021年
TASAN は 900.000 平方フィートの新しい工場に移動しました。TASAN は自動組立ラインにあり、産業のアップグレードに革命的な一歩を踏み出し、基本的に製造センターの操作で完全自動生産を実現しました。
品質保証
私たちはお客様に7年間の品質保証と、国際品質事故で最も有名な保険会社CPICとの協力をお約束します。
宣伝資料
TASANの専属代理店として、私たちは代理店があなたの地元の市場でTASANブランドを宣伝するのを助けるために最善を尽くします.衣服、ペン、バッグ、パンフレットなどの素敵な宣伝材料を提供します.
TASAN パッキング詳細
1.バルブ本体に鍛造されたTASANロゴ。
2.ハンドルに刻印または印刷されたTASANロゴ。
3. 内箱の素材は 3 層の段ボール紙で、鮮明で魅力的な印刷が施されています。
4. 製品保証書
5. PE プラスチック ECO バッグ。
6. 製品仕様マスターカートンの側面に貼り付けられたラベル。
7. TASAN 特殊梱包テープ。
8. マスター カートンの素材は 5 層の段ボール紙で、鮮明で魅力的な印刷が施されています。
9. 内部に不織布バッグが 2 個入っています。
TASAN は、お客様に最高のサービスを提供するためだけに、さまざまな部門のさまざまなポジションのエリート従業員で構成されています。
製造部
1.会社の全体的な開発目標に従って、年間生産計画を策定します。月次受注に基づき、月次生産計画、日次操業計画を作成し、生産の整理・管理を行います。
2. 生産消費割当を策定・修正し、生産消費指数と原価管理を分析・評価し、原価計算を実施し、改善案を提出し、実施を監督・検査・評価する。
3. 生産タスクの状況を把握し、原材料の購入、保管、および使用を合理的に手配する準備を整えます。受注生産をスムーズに進め、在庫コスト最小化に努めます。
4. 製造オーダーに従って、梱包材のカスタマイズ、保管、および使用を手配します。また、工場内の布製バッグやその他の備品の生産、流通、使用評価を担当します。
5. 生産現場の管理に責任を負い、管轄下の各ワークショップの生産、安全および環境保護、品質、設備、消費などの全体的な計画に責任を負い、管理および運用システムとコアビジネスプロセスを確立および改善します各ワークショップの。
6.会社の品質管理システムと規定を厳格に実施し、顧客の要求を満たす製品を確実に生産します。
7.安全生産と環境保護管理を強化し、ワークショップの監督者と従業員の安全と環境保護の意識を継続的に改善し、各ワークショップの安全と環境保護の仕事を促進します。
8.生産管理、職務責任、ビジネススキル、6S管理などを含むスタッフトレーニングを合理的に手配し、従業員の個人的な考え、管理、および技術的品質を継続的に改善します。
技術部
1. 社内規程を厳守し、誠実に職務を遂行する。
2. 会社の技術管理システムの指定に責任を負う。製品設計、新製品の試作、標準化された技術手順、技術情報管理システムの確立と改善を担当し、関連部門を組織および調整して、品質、エネルギーおよびその他の管理基準とシステムを確立および改善します。
3. 会社の技術開発計画を整理し、準備する。短期技術改善計画を策定し、長期技術開発および技術対策計画を作成し、計画および計画の策定、修正、補足および実施などの一連の技術組織および管理業務を組織する。
4. テクニカルレギュレーションの指定と修正に責任を持つ。製品の使用、メンテナンス、および技術的な設置に関する技術規則を準備します。
5. 会社の新技術の導入と製品開発の計画と実施に責任を持ち、製品品種の継続的な更新と拡大を保証し、製品処方の開発と開発に責任を負います。
6. 技術文書を合理的に作成し、ワークフローを改善および標準化します。
7. 科学的な流れの操作規則を研究し、探求し、あらゆる種類の技術情報とデータの収集、分類、分析、調査、要約、アーカイブ、および保管において良心的に行います。
8.会社の製品の統一された企業標準を策定し、製品の標準化された管理を実現する責任があります。
9. 製図やデータのファイリングをきちんと行う。技術データの引き渡しと保管のための厳格なシステムを策定する責任があります。
10.製品の技術的問題をタイムリーにガイド、処理、調整、および解決して、正常な生産と操作を保証します。
11. 国内外の製品開発情報を適時に収集・整理し、適時に製品開発動向を把握する。
品質管理部
1. 品質の方向性、目標、品質検査基準、製品情報のフィードバック、および統計データ フローの策定と実施
2. 品質管理システムの確立、改善、実施および監督に責任を負う。品質計画スキームの実施を監督および検査する
3. 品質コストの分析と報告。品質コスト基準と目標の確立;品質コストの管理と制御
4. 総合的な品質管理の実施を組織する。製品の品質を向上させるための是正措置および予防措置を追跡および検証する
5. 年間の品質教育計画を作成し、人事部門が品質教育計画を共同で組織し、実施するのを支援します。
6. 質の高い教育と訓練の効果を評価し評価する
7.受入検査とテスト、プロセス検査とテスト、最終検査とテストを組織して実施し、製品検査管理手順を実施する
8.サプライヤーの材料の品質評価に参加し、主要な契約のレビューに参加し、品質苦情を処理するために調整します
9. 初回抜き取り検査、巡回検査、完成品検査、確認・検査記録、検査器具の使用・保管
10. 品質問題の分析と報告、品質情報とデータの収集、品質改善計画の策定と実施、品質改善措置の追跡、評価、評価、改善結果の報告と促進
11.品質報酬、責任処罰、品質不良費用の内外損失査定などの品質管理体制を確立・改善し、支払に応じた日常管理を実施する。
購買部
1.率先してアプリケーション部門に連絡して、購入した材料の仕様、モデル、数量、および検査時間を確認して、エラーを回避し、需要に応じて時間通りに購入し、商品がタイムリーに到着するようにします。
2.市場の状況と購買チャネルを熟知し、「3つの店舗で商品を比較し、品質と価格を比較し、最良のものを選択する」という購買原則を順守し、購買コストの削減に努め、品質を厳密に管理し、偽物や粗悪品の流入を終わらせる。
3.「購入と供給、ビジネスニーズの保証」の原則に基づいて、購入管理を把握し、会社とその配下の企業の材料需要と市場供給を理解し、さまざまな材料調達計画に精通します。
4. 担当する各種材料の名称、型式、仕様、単価、品質、供給品のメーカー、サプライヤーを熟知し、熟知し、市場の需給をタイムリーに正確に把握し、把握する。市場状況、タイムリーな調達を整理します。
5.「事業を行う者は、自らの担当する購買事業の質、量、費用に責任を負い、可能な限り複数の経路から購入し、調達コストを削減する」の原則に則り、調達品質の向上
6. 部門によって割り当てられたすべての購買タスクを完了し、時間内に企業のビジネス需要を保証します。購入は「資材購入依頼書」に基づきます。
7.会社の財務システムと規制を厳格に実施し、「バウチャーによる購入」の原則を順守します。購入したすべての資材は、受領者と商品を使用する部門の担当者にタイムリーに通知され、規則に従って受け入れおよび倉庫保管の手順を経て、共同で品質と量を管理する必要があります。
8. 倉庫は、毎月倉庫の目録を作成し、コピーを購買部門に提出するものとします。購買部門は、在庫の損失と利益を分析し、材料の方向性を追跡する責任があります
9. 購入操作に問題がある場合は、すぐに上司に連絡して対処する必要があります。対処する方法がないときは上司に言わないでください。これは納期に影響し、会社に損失をもたらします。
国際貿易部
団結力があり、若く、元気で、元気で、前向きで、責任感が強く、困難に果敢に挑戦します。豊富なビジネス経験と強力なビジネス開発能力を備えた経験豊富なプロのセールスマンだけでなく、大きな可能性と熱意を持った新入生もいます。彼らは仕事の責任について明確であり、TASAN のすべての販売部門の強力な主力です。
